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王中红参加生产运行部、市场开发部、中原建工公司、中原油建公司2022年度民主生活会并到河南地区调研工作
2月21日至24日，公司CEO、党委副书记王中红到会指导生产运行部、市场开发部、中原建工公司、中原油建公司2022年度党员领导干部民主生活会，点评相关工作并提出要求。期间，王中红一行到河南地区调研工作，听取河南油建公司、中原设计公司、中原建工公司、中原油建公司2022年整体工作开展情况等方面汇报，查看濮阳-鹤壁天然气输气管道工程线路及站场一标段项目现场，并拜访合作单位相关领导。
何惠生参加党群工作部、纪检监督部（审计部）、管道技术服务公司、江苏油建公司2022年度民主生活会并到东干线BEPC项目现场进行安全承包履职检查
2月21日至25日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事何惠生到会指导党群工作部、纪检监督部（审计部）、管道技术服务公司、江苏油建公司2022年度党员领导干部民主生活会，点评相关工作并提出要求。期间，何惠生到公司东干线顶管施工现场进行安全承包履职检查，听取项目运作情况汇报，查看现场安全管理工作落实情况，并对下步工作提出具体要求。
席治国参加国际业务部、技术质量部2022年度民主生活会、国家管网集团2023年设计管理座谈会
2月17日至22日，公司党委委员、副总经理席治国到会指导国际业务部、技术质量部2022年度党员领导干部民主生活会，点评相关工作并提出要求。期间，席治国参加国家管网集团2023年设计管理座谈会，与国家管网集团工程部及所属企业负责人进行深入交流，要求公司各所属设计单位加强技术创新、推进精细化设计、提高服务水平。
刘涛参加安全环保部、物资装备管理中心、中原设计公司、河南油建公司2022年度民主生活会
2月21日至24日，公司党委委员、副总经理刘涛视频参会指导安全环保部、物资装备管理中心、中原设计公司、河南油建公司2022年度党员领导干部民主生活会，点评相关工作，对各部门、各所属单位一年来的工作成绩给予肯定，并对下步工作提出具体要求。
2月21日至22日，公司总会计师裴德芳一行先后到胜利建工公司、胜利油建公司调研指导工作，了解两家单位近期工作情况、2023年整体工作规划与经营目标、法律案件处置进展及存在问题等重点内容，并就市场开发、项目管控、网格化管理、“两金”清理等工作提出具体要求。
2月21日，法国道达尔能源公司在乌干达Tilenga项目现场召开“千万安全人工时”（无损失工时事故）颁奖典礼，乌干达Tilenga项目部荣获“千万安全人工时奖”荣誉称号。
2月19日，由石油工程设计公司EPC总承包的普光老君地面集输项目真正开始启动完工验收工作，该公司将统筹安排竣工资料移交以及竣工结算工作，顺利完成项目收尾工作。
2月23日，中原设计公司举办项目管理软件P6培训班，通过对P6软件进度计划实操演练和常见用法讲解，逐步提升员工对P6软件的认知，学习掌握项目进度管理计划及思路。
2月16日，由江汉设计公司EPC总承包的丁山页岩气外输管道项目开展现场设计符合性确认，针对施工全套工艺流程中提出的疑问进行深入研讨，提出解决方案，为项目按期投产提供保障。
胜利油建公司 荣获西南油气分公司彭州气田（海相）开发项目部劳动竞赛集体三等奖
2月20日，胜利油建公司在西南油气分公司组织的总结表彰会中，荣获“五比五赛”专项劳动竞赛2022年第四季度“集体三等奖”，该公司在马井雷四产能建设项目建设中，刷新了中国石化络合铁脱硫装置工程建设工期纪录。
中原油建公司普光气田天然气净化厂第五联合装置一系列一级加热反应器一次吊装更换完成
2月22日，由中原油建公司施工的普光气田天然气净化厂第五联合装置一系列一级加热反应器一次吊装更换完成，为普光气田天然气净化厂安全平稳运行奠定坚实基础。
2月20日，河南油建公司召开首届分包商大会，通报2022年度工作开展情况，安排部署下步重点工作，引导分包商提高守信意识和履约水平，提升分包管理能力，提高市场占有率。
2月20日，江汉油建公司召开法律纠纷管理推进会，通报2022年度法律纠纷管理工作，并邀请法律专家进行普法教育，提升员工风险意识，为企业安全发展保驾护航。
2月19日，由江苏油建公司承建的西三中豫鄂段唐河Ⅱ定向钻回拖一次成功，该穿越工程是豫鄂段完工的首条定向钻工程，为该项目的顺利完工奠定坚实基础。
2月21日，由胜利建工公司承建的镇海基地循环水场项目克服运输、阴雨天气等困难，提前4天完成机柜间封顶任务。下一步，该公司将再接再厉，确保冷却塔封顶目标如期完成。
中原建工公司耒阳市城市天然气主供气管道及门站建设项目耒水定向钻穿越回拖成功
2月21日，由中原建工公司承建的耒阳城市天然气管道项目耒水定向钻回拖成功，为后续工程如期推进奠定坚实基础。
2月24日，管道技术服务公司召开2023年自立科研立项论证会，交流论证课题研究内容、技术成果、技术经济指标等内容，为该公司逐步推动科研工作开展和运行奠定良好基础。
2月20日，石油工程设计公司组织并且开展“今天我主讲”青年活动，青年员工分别结合自己工作和感悟，交流分享成长经验，巩固业务能力，促进专业技能提升，凝聚专业合力。
2月23日，中原设计公司召开党委中心组扩大学习，深入学习研讨习在中央政治局第二次集体学习时的重要讲话精神等内容，引导广大干部员工将思想和行动迅速统一到党的二十大精神上来，为完成全年目标任务打下坚实基础。
2月17日，江汉设计公司举办交通安全教育培训讲座，通过讲解各类交通违反相关规定的行为的危害性，进一步提升全体员工交通安全意识，增强员工自我保护能力，养成良好交通安全习惯。
为全面提升全体党员党性修养和工作上的能力，2月20日，胜利油建公司2023年第一期党员轮训大讲堂正式开课，培训班拟举办10期，授课内容有党性教育、风险防控、管理提升等内容。
2月20日，中原油建公司各基层党组织开展“项目安全，有我守护”主题党日活动，与会党员围绕“怎么看、怎么办、怎么干”展开研讨，逐步提升干部员工安全意识，为将各在建项目建设成安全示范工程奠定良好基础。
2月22日，河南油建公司开展2022年度基层干部考核工作，逐步加强干部队伍建设，引领广大干部立足新时代、担当新使命、展现新作为。
2月23日，江汉油建公司组织宣讲团到西三中九标项目部开展面对面、互动化的形势任务宣讲，将“形势、目标、任务、责任”传递到每个员工心中，激发推动企业高水平质量的发展奋进力量。
2月20日，江苏油建公司召开安全管理强化年行动动员部署会，深入学习各级安全生产工作会议精神，分析当前形势，对全年安全重点工作进行安排部署。
胜利建工公司组织机关新到岗员工集体谈线日，胜利建工公司组织机关部门、项目管理中心新到岗员工做集体谈话，引导新到岗员工快速转变角色，强化学习意识，尽快适应新岗位，成为适应企业未来的发展需要的高素质人才。
2月20日，中原建工公司沙特工程项目管理部开展安全业务知识和基本技能轮训工作，进一步强化管理人员的安全管理能力和外籍员工的安全业务能力，全力保障项目施工作业和员工生命安全。
本周，石油工程设计公司顺利中标中原储气库公司2023年地面工程设计服务框架、国家石油天然气管网集团2023-2024年度工程建设项目（预）可行性研究报告编制框架协议、国家石油天然气管网集团2023-2024年度工程建设项目（预）可行性研究评估（评审）咨询服务框架协议等四项工程，进一步开拓油气市场。
2月1日，石油工程建设公司中原油建公司组织并且开展焊工专业技能培训。此次培训选取理论知识、操作经验比较丰富的焊接师傅作为培训讲师，现场进行实操教学，提高实施工程人员的焊工专业技能水平。
近日，在沙特达曼项目施工现场，左红卫正在手把手地指导外籍员工如何更精确地加工出护栏钢扶手。左红卫是石油工程建设公司中原建工沙特达曼项目部的一名施工班班长，2013年来到沙特工作，至今已有10个年头。原本白净的脸庞慢慢变得黢黑，乌黑的头发已渐渐泛白，这些记录着他在平凡岗位上默默坚守的光阴，也见证了项目部加快速度进行发展的历程。
当时，项目部正处于项目饱和期，项目开发与实施齐头并进，任何一个人都铆足了劲儿干活。空有一身技术本领的左红卫，无法与外籍员工有效沟通交流，影响了施工进度，着急上火的他，嘴上起满了泡。
刚开始，与外籍员工沟通时，他就用手势比画，夹杂一些简单的英语单词，实在不行，就亲自给外籍员工做示范，带着他们做。后来，他一边带领他们作业一边恶补英语，逐渐能和外籍人员交流了，甚至还教会外籍员工一些简单的汉语。翻开他往年的笔记本，上面密密麻麻地记着各种英语单词，有施工专业术语，也有日常交流用语。“既然我在这个岗位上，怎么也不能耽误生产进度，这是我的职责，遇到困难，就要想办法克服。”
“别急，你在找平层上方先定好位置，再按照孔径打孔，若遇到强阻碍，可以换水钻机打孔。关于灌浆料调配，除了要按照比例称重，还需要注意温度的变化，温度过高，调出的灌浆料就会很快变得黏稠。”左红卫熟练地讲解着伸缩缝安装过程中需要非常注意的地方。下班的路上，小刘特意找到左红卫，直夸他给的施工方法好，不仅解决了施工难题，还提高了施工效率。
左红卫平日喜欢钻研，遇上问题肯动脑筋想办法。在穆塔布跨铁路桥梁施工现场，项目技术负责人杨中慰犯了难，该项目桥梁的立柱施工模板很复杂，需使用钢模板，且顶部和中间部位都有不同的曲面和花纹。项目部准备将模板制作外包加工，但加工厂报价过高，且加工时间非常长，可能会影响施工进度，若无法按期完工，将会给企业声誉造成影响。
熟悉左红卫的人都知道，他有一副已经泛着油亮的橄榄核手串，不怎么示人，只有闲暇时，才会拿出来握在手心，轻轻抚摸。在沙特工作10年来，他没有在家陪儿子过过一次生日，反倒是儿子陪他过了一次生日，这个手串就是他儿子送给他的生日礼物。每当他抚摸手串的时候，嘴角都会微微翘起，仿佛看到了家人一起其乐融融的画面，仿佛听到了家人的殷殷嘱托和声声期盼。
理发是莫塞斯的“绝活”。他看见项目的中方员工总是照着镜子自己理发，非常不方便，就主动到理发馆学起了理发，只用了一周时间便当上了中方员工的“美发师”。
当看到老专家詹充东每天顶着烈日跑现场，工衣干了又湿、湿了又干，她感受到了油建人的坚韧；当看到大姐姐朱琳在寒风里反复与村民协调沟通、丈量地块，她感受到了油建人的执着；当看到抢险现场汽油坑旁发电器冒起火花，同事秦宇拎起灭火器毫不犹豫地冲上去，她感受到了油建人的担当。天天跑现场、风吹日晒，徐晓婷没有喊苦叫累，反而觉得在这个群体中一定能实现自身的人生目标。她决心扎根华南，向前辈们学习。
有了方向，徐晓婷学习起来更发奋。在南宁站建设期间，她就跟在詹充东后面，贴身携带一个小本子，时刻记录詹工对实施工程人员的详细要求；图纸上的图标看不懂，她就请教专业技术人员用铅笔一点点作标注；接手南宁站物资管理工作后，她会同甲方采购认真核对每一个料表、每一个技术规格书；在参与标书编制时，她仔细研读每一条招标细则，从人员到业绩，反复修改核对，“哪项招标要求在第几页，只要问徐晓婷一准儿能找到。”主管经营的副经理何博说。
工作中难免遇到突发状况，怎么样应对能体现出一个人的能力素质。当徐晓婷带着资料到广州现场申报投标材料时，突然得知现场用的是新的招投标平台和资料文件格式，企业资质、人员信息等都要重新填报。不同的平台对人员资格要求还有差异，广东省住建网审核通过了，深圳市住建网又通不过，始终没有办法进入系统“四库一平台”端口，一下午来回奔波了5趟还是未果。
新的工作领域，尤其是在业主单位工作，徐晓婷深知自己的一言一行都代表着公司形象，她工作起来更认真，仔细学习会场布置、坐席安排、会务礼仪、主持词拟定、领导讲话稿撰写等知识，接手的工作也从会议通知、会务组织、汇报材料撰写到主持会议、资料归档、技术成本管控和质量安全督办，再到与十几家参建单位和深圳高速服务单位沟通协调，一点一滴的积累，一步一个扎实的脚印，让她从思想上、工作上成功地完成角色转变，赢得了业主的充分认可和高度赞扬。
2022年，对于18岁入行，工作22年的石油工程建设公司河南油建公司焊工乔士华，是有着特殊意义的一年。他称之为“两个一”：一份肯定和一个转变。7月，河南省规格最高、顶级规模的第一届特定种类设备职业技能竞赛的焊工竞赛单元，他在48名参赛的优秀焊工技术比武中，取得第9名的成绩。成绩的背后，是长久以来他对操作技术的精打细磨、持续学习和不断超越自我。工作至今，他取得了河南油建公司涉及长输管道施工的所有类型焊工证，考取了焊工教师资格证，获得了河南油建公司“能工巧匠”“技能操作标兵”等荣誉称号，被同事们称为“全能型焊工”。
从初出茅庐的新手焊工到能工巧匠，“多看、多学、多问、多练，理论知识和实践操作齐头并进，在项目中锻炼提升自我。”是他成长路上的“秘密武器”。2003年，工作3年的学徒乔士华参建了第一个大工程——甬沪宁管道项目。水稻田作业空气潮湿、躺在泥水里的施工常态，让习惯北方作业的乔士华刚上手就发现了差距：焊口成型、外观、合格率均不理想，比自己正常水平差了不少。为了迎头赶上，他勤请教、多琢磨，不断调整施焊手法，很快各方面指标就赶了上来，他本人也实现了“水陆两栖作业”。
由于技术过硬，2011年河南油建公司选派乔士华参建沙特HOFOFU 56海水管道更换项目、沙特MANIFA井场项目。可项目施焊采用的8018型号焊条与此前他惯用的6010型号焊条大为不同：强度高、黏性大、成本高，对电弧高度把控必须极为精准——压低走得慢铁水易过流、抬高了易出气孔，要想焊出高质量焊口，十分考验焊工技能水平和稳定能力。乔士华打定主意，立誓尽快拿下“8018”。向经验比较丰富的前辈请教的同时，他还邀请前辈们给自己“挑刺”，并将自己每天的施焊情况详细记录下来，揣摩手感，完善工艺，总结出一套自己的心得。5个月后，经他焊接的焊口焊接一次合格率达到了99.17%。
2019年初，为了更好地促进公司高水平质量的发展，河南油建公司逐步扩大全自动焊机培训范围，乔士华成为第一批练兵人员。半年时间，他不但熟练掌握了单枪、双枪作业，焊接一次合格率达到97%，而且在设备厂家进行技术指导时“偷师学技”，不久就能自行结合实际作业情况对焊机参数、出丝速度、内焊机杆深等进行调节及简单维修，还参与了全自动焊接工艺评定等工作。随后，他所在的全自动焊机组参与了青宁、南干线、皖东北、东干线项目，并在施工全套工艺流程中与同事们进行了多项设备技术小改造：利用磁铁吸附原理，在双枪内焊机对口器的胀块上加装2mm厚角铁，有效调节了对口时管材的错皮量，提高了焊接打底合格率；针对雨天带式中频加热器淋湿后无法正常工作的情况，用方钢制作方形框架，再将彩钢通过铆钉铆接方式制成方形“罩子”，使用时吊在电站吊钩上，成功为中频加热器打“伞”，安装、使用便捷不说，防雨效果也不错。
对技术水平精益求精的同时，乔士华也逐步走上了转型之路，从“埋头苦干”到“抬头看路”，实现了施工者到管理者的蜕变。2022年3月，乔士华竞聘成为新组建的全自动焊机组组长，为了当好“大家长”，这个不善言辞、稳重踏实的汉子遇到苦活、累活、难活总是冲在前面，为机组做好表率、定好风格；为了让这个年轻的机组快速成长起来，他根据人员特质取长补短搭配干活，并利用闲暇时间对人员的短板进行针对性指导、练兵；为了让机组成员像石榴籽一样紧紧抱在一起，他不摆架子，明确分工、做好生产安排，工作、生活全方位操心，和成员们打成一片。他的努力，在皖东北项目亮出了成绩：机组焊接一次合格率一直稳定在98%以上。
2月20日，石油工程建设公司中原建工公司沙特工程项目管理部开展安全业务知识和基本技能轮训工作。该公司以安全管理强化年行动为契机，积极地推进沙特项目部安全文化建设，加强安全业务和应急演练培训，强化管理人员的安全管理能力和外籍员工的安全业务能力，力保项目施工作业和员工生命安全。
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