中国中化集团，这家承载着新中国外贸发展历史记忆的企业，在历经数十载的变迁后，以全新的姿态站在了全球化工行业的最前沿。从新中国第一家国营外贸公司，到“两化”（中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司）合并后全球最大的化工企业，中国中化集团的每一步都紧密伴随着国家的发展与时代的变迁。
站在新的起点，中国中化集团敏锐地把握住了数字化转型的时代脉搏，坚定推进“线上中化”战略，全力打造全在线、全连接、全协同的数字化生态环境。通过构建统一的数字化采购平台，集团成功打通了供应链与上下游产业链，实现一体多元的管理模式。为集团的高水平质量的发展注入了数字化动力，进一步助推“两化”融合走深走实，加速向世界一流企业迈进。
聚焦采购供应链赛道，中国中化集团如何链接集团八大产业领域，探索多元化采购管理模式？北京筑龙作为其采购供应链数字化转型合作伙伴，又如何与其配合，通过一体化平台， 满足集团多元化产业和下属公司单元化业务发展需求？
中国中化控股有限责任公司（简称中国中化），是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成，为国务院国资委监管的国有重要骨干企业，是全球规模领先的综合性化工企业，下辖安道麦、先正达、倍耐力、中国金茂等16家境内外上市公司，在全球超过150个国家和地区拥有生产基地和研发设施，以及完善的营销网络体系。截至2022年底，中国中化总资产超过1.5万亿元，全年营业收入超过1.1万亿元，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
1、随着中国中化与中国化工实施联合重组，集团需落实国务院国资委“一张网、一平台”要求。然而，中化原电子采购系统主要服务对象为外部客户，不足以满足集团多元化、多板块业务的复杂采购需求；
2、集团下属公司近30家，业务覆盖生命科学、材料科学、基础化工等八大领域，每个板块的采购标准差异性巨大。需实现集团总分协同管理目标，既满足集团集中管控的刚性需要，又匹配不同业务板块差异化的采购管理需求；
3、此前，集团下属公司均自行采购，集团很难及时、准确监管采购情况。需借助平台化能力将传统的事后追溯模式转变为全流程监管，降低采购风险；
4、采购业务中涉及的文件数量多、类型杂，编制环节投入巨大的人力和时间成本，还难以确保文件的准确性；另外，集团也需建立标准化的文件编制、归档机制，方便快捷查找、回溯；
5、评审环节工作量巨大，涉及投标人的资质、投标文件的符合性与雷同性等多个环节，过程耗时较长，且人工评审难免有疏漏，评审的效率和质量需进一步提升；
6、集团需响应国家信息安全战略发展需要和信创要求，采购平台需适配集团信创运行环境，同时还需满足业务性能指标。
1、依托北京筑龙大采购PaaS能力，中化商务电子招投标平台实现「多层级租户」的架构模式。下属公司接受集团的统一管理，业务数据“无缝”汇总至集团；此外，下属公司的采购业务独立运行、流程个性化配置、数据相互隔离。在满足集团统一合规管控的同时，保留不同业务的灵活性；
2、监督系统内置130+合规风险预警指标，针对中化集团采购业务中涉及的流程、价格、供应商、履约风险等全程自动化预警，实现事前、事中、事后“监察-督办”闭环管理；
3、采购平台支持有范本和无范本两种标书编制模式，还能对招标文件与清单数据来进行结构化处理，内嵌多种清单编制（货物、服务、非国标工程量等）模式，方便用户按需调用。此外，平台还支持多人在线协作编辑，在提高文件编制效率的同时，确保文件归档的标准化、统一性；
5借助低代码开发配置引擎，中化集团能够准确的通过不同业务，灵活配置符合当下采购管理需求的功能模块，低成本、高效率完成系统、功能的适配与迭代；
6、平台全面适配国产化，从服务器芯片、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及相关第三方服务等，全面采用自主研发，确保可掌控、可研究、可发展，技术自主可控，满足中化集团信创国产化目标的战略落地，保证系统安全与稳定。
中化商务电子招投标平台，是依托“全面感知、实时动态、预测预警、封闭循环”的建设思路，充分的利用北京筑龙大采购技术的优势，打造的具备高度的集成性和灵活性的采购平台，满足了中国中化集团多层级、多组织、多元化的业务特性，满足了集团复杂多变的采购需求。
作为集团采购服务的核心载体，中化商务电子招投标平台不仅是业务平台，更是连接各方主体的桥梁。通过招投标平台，集团产业链各方主体得以紧密连接，形成了高效协同的采购生态圈。同时，通过信息的流通与共享，赋能集团进一步发挥资源与品牌优势，推动服务链、供应链、产业链的深层次地融合，助力中国中化集团“产业高质量发展战略”目标达成。返回搜狐，查看更加多
