为扎实推进白山市客运站高质量转型升级，今年，白山市交通运输局、白山市邮政管理局通过走访调研，对比辖区内各客运站在转型速度、质量与影响力等诸多影响因素后，选定长白县客运站作为高质量转型发展的“试点”，并有效破解该站资金、政策、人力资源等难题，为白山市全域客运站高质量发展“树标杆、打样板”，推动客运站高质量转型发展落地见效。
白山市交通运输局、白山市邮政管理局积极推动，长白县客运站客货邮融合发展被列入白山市交通运输2024年重点工作任务清单，在市级层面“挂牌”督导，提升推进速度，保障推进质量。
同时，指导长白县交通运输局推动县政府印发《长白朝鲜族自治县汽车客运站高质量转型发展实施方案》，积极争取长白县发改、财政、住建、国土资源、税务等部门在用地、用电、设施改造等方面给予政策支持。长白县交通运输局也面向社会公众做好政策解读和宣传工作，畅通诉求渠道，回应社会关切，积极营造全社会共同参与和支持的良好氛围。
为破解长白县物流配送主体多、小、弱，且配送成本过高、效率较低、资源浪费严重等问题，长白县交通运输局充分挖掘客运站空间大、集散力强、管理规范等优势，与长白县邮政分公司签订合作协议，争取补贴资金180万元，打造集客运服务、快递分拣、货物仓储等多功能于一体的“客货邮”物流分拣中心。该分拣中心总占地面积约500平方米，购买国际领先的全自动分拣设备，分拣效率度较传统人工分拣提升了400％，吸引了县邮政分公司、圆通、申通、极兔4家快递公司进驻，形成了资源共享、合作共赢、融合发展的战略格局。
为推动长白县快递物流自动分拣中心平稳、有序、长远发展，长白县客运站采取三项举措提升分拣中心运营服务水平，实现客运站与快递公司互利共赢的良好局面。
一是科学制定服务标准。按照公平、合法、诚信原则制定服务标准，依法依规制定计费标准，确保分拣中心在公开透明的环境下运营，切实保障入驻企业的合法权益。
二是强化技术培养和训练。组织分拣中心工作人员进行岗前培训，有效提升工作人员操作技能、设备维护、应急处置能力，大大降低分拣错误率和退货率，提高入驻企业和收件人的满意度。
三是规范运营管理。进一步强化人员管理、车辆管理、安全管理，在保障客运服务有序运行的基础上，科学分配人、车、物，保障分拣中心高效运转。分拣中心预计日均分拣量可达2万件，为客运站月均增加收入约3万元，为快递公司节约了人力、物力成本，助力快递公司降本增效，形成优势互补、互惠共赢的良好局面。
为进一步拓展长白县客运站客货邮物流分拣中心服务功能，长白县交通运输部门按照“节点网络共享、末端线路共配、运力资源共用”原则，充分的发挥长白县城乡公交、县际公交以及县、乡、村农村物流网络节点优势，推动城乡客运、快递物流、电商等企业组成城乡配送共同体，实现农村物流网络节点“多网合一、一点多能”，形成以长白县客运站“客货邮”物流分拣中心为起点，辐射长白县7镇、1乡、77个行政村和1个省级边境经济合作区、1个省级硅藻土特色工业园区的物流网络大格局。
白山市交通运输局相关负责这个的人说，目前，白山市6个县（市、区）已全部出台客运站高质量转型发展实施方案。下步，白山市交通运输局将充分的发挥“以点带面”的效果，进一步设计客货邮融合体系的架构，推动各项任务举措有机衔接、政策措施相互配套、服务要素相互支撑，加速构建“一点多能、一网多用、功能集约、便利高效”的运输网络大格局。
